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– RevelationNoAtmosphereFX_by_TristanBarton_Artlist
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마크 저커버그, Meta 설립자, 회장 겸 CEO | 메타

마크 저커버그(Mark Zuckerberg)는 2004년에 Facebook이라는 사명으로 설립한 Meta의 회장 겸 CEO로 재직하고 있으며, 회사의 전반적인 방향을 잡고 제품 전략을 수립 …

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Date Published: 5/16/2021

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하버드 중퇴자의 하버드 졸업연설 《마크 저커버그 / 페이스북 CEO》
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  • Date Published: 2020. 4. 9.
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저커버그 부인이 영화 속 그 장면을 싫어하는 이유[BOOK]

메타 페이스북

스티븐 레비 지음

노승영 옮김

부키

페이스북을 모르는 사람은 거의 없을 것이다. 지난해 12월 기준 페이스북의 월간 활성 이용자 수(MAU)는 30억 명에 육박한다. 실로 어마어마한 숫자다.

인구 대국인 중국에서 페이스북 서비스를 줄곧 차단하고 있는 점을 고려하면 더욱 그렇다. 중국을 제외한 전 세계 인구의 둘 중 하나는 한 달에 한 번 이상 페이스북에 접속했다는 얘기다. 2004년 미국 하버드대 기숙사에서 출발한 벤처기업이 20년도 안 돼 이룬 성과다.

그런데도 페이스북의 미래는 낙관하기 어렵다. 오히려 창업 이후 가장 큰 위기에 빠졌다고 해도 과언이 아니다. 한때 1조 달러를 넘었던 페이스북의 시가총액은 최근 40%가량 쪼그라들었다. 증시에서 평가한 회사의 가치(시가총액)가 4000억 달러(약 480조원)나 허공에 날아갔다는 의미다.

페이스북의 성장 모델에 제동이 걸리면서 투자자들의 신뢰를 상당 부분 잃었기 때문이다. 지난해 10월 회사 이름을 페이스북에서 메타로 바꾼 것도 투자자들의 신뢰를 얻는 데 큰 도움이 되지 않았다. 미국과 유럽 등에서 개인정보 보호와 반독점 규제의 압박이 강해지는 건 페이스북에 상당한 부담이다.

이 책은 페이스북이란 초대형 기술기업의 역사책이라고 할 수 있다. 유대인 가정에서 태어난 페이스북 창업자 마크 저커버그(38)의 어린 시절부터 2019년 미국 의회 청문회에서 곤욕을 치르는 상황까지 길고도 깊은 이야기를 담았다.

미국의 정보기술(IT) 전문기자로 회사 밖은 물론 내부 사정까지 낱낱이 파헤친 저자의 취재력이 돋보인다.

창업 이후 10년 넘게 승승장구하던 페이스북에 결정적인 전환점은 2016년 미국 대통령 선거였다. 다들 알다시피 도널드 트럼프가 선거에서 승리했다.

문제는 가짜뉴스를 포함한 여론조작 의혹이었다. 특히 경합 지역에서 승리를 낚아채기 위해 트럼프 진영은 페이스북의 맞춤형 타기팅을 교묘하게 활용했다. 지지 후보를 정하지 못한 부동층에는 구미가 당기는 맞춤형 홍보영상을 노출하고 힐러리 클린턴의 지지자들에겐 네거티브 공세로 투표장에 나갈 의욕을 꺾었다.

페이스북의 광고 담당 부사장인 롭 골드먼은 이렇게 말했다. “트럼프 선거본부가 페이스북을 활용한 방식은 모든 면에서 남달랐어요. (중략) 그들은 페이스북으로 할 수 있는 최선의 방법을 체계화했죠.” 페이스북의 여론조작 도구화 논란은 아직도 진행 중이다.

한국판 부제(‘플랫폼 제국을 넘어 메타버스의 창조자로’)를 얼핏 보면 페이스북의 성공을 예찬하는 내용 같다.

실상은 그렇지 않다. 지나치게 한쪽으로 쏠리지 않고 페이스북의 탄생과 성장 과정에서 발생한 빛과 그림자를 나란히 전달하는 게 이 책의 미덕이다.

물론 저자가 저커버그와 오랫동안 만나고 대화하면서 쌓아온 신뢰와 애정이 책의 곳곳에서 묻어나긴 한다. 영어판 원문의 부제는 ‘더 인사이드 스토리(The Inside Story)’다. 남들이 모르는 회사 내부 이야기를 담았다는 점을 강조한다.

[덧붙이는 이야기-영화 ‘소셜 네트워크’]

페이스북에 관심 있는 독자라면 2010년 개봉한 영화 ‘소셜네트워크’를 기억할 것이다. 책을 읽다 보면 영화 속 이야기를 너무 곧이곧대로 사실로 받아들이지 않는 게 좋겠다는 생각이 들 것이다.

영화에선 에리카라는 이름의 보스턴대 여학생에게 걷어차인 저커버그가 화가 나서 기숙사 책상에 앉아 컴퓨터를 뚝딱거리며 ‘페이스매시’라는 사이트를 만드는 것으로 나온다. 이 사이트는 순식간에 하버드대 학생들 사이에서 퍼져나갔고 저커버그는 학교에서 징계를 받는다. 이 사건은 몇달 뒤 페이스북 서비스의 개발로 이어진다.

여기에 대해 저커버그는 이렇게 말한다. “아내(프리실라 챈)가 영화의 그 대목을 싫어합니다. 사실 우리는 그때 이미 교제하고 있었어요. 그래서 내가 여자를 사귀려고 페이스북을 설립했다는 말을 들으면 아내는 화를 냅니다. 사실도 아니고요.”

최악의 하루 보낸 뒤 충혈된 눈으로 나타난 마크 저커버그 “본업 성장판 사수하라” [정혜진의 Why not 실리콘밸리]

viewer 마크 저커버그 메타 플랫폼 최고경영자(CEO) /로이터연합뉴스

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메타 플랫폼(옛 페이스북)이 미국 나스닥 역사상 최악의 하루를 보낸 가운데 마크 저커버그 메타 플랫폼 최고경영자(CEO)의 근심도 깊어지고 있다.3일(현지 시간) 블룸버그 통신에 따르면 메타 플랫폼의 주가는 26% 하락하며 시총 2520억 달러(약 303조원)이 날아갔다. 메타 플랫폼의 본업이라고 할 수 있는 페이스북의 이용자 이탈이 시작됐고 매출 성장세가 꺾였다는 투자자들의 우려가 반영된 결과다. 이날 마크 저커버그 메타 플랫폼 최고경영자(CEO)는 화상으로 진행된 전직원 핸즈온 미팅을 통해 “앞으로의 과제로 페이스북의 숏폼 비디오 성장에 집중하는 게 중요하다”고 강조했다.핸즈온 미팅에 참여한 직원들에 따르면 이날 저커버그 CEO의 눈은 붉게 충혈돼 있었다. 전날 실적 발표 후 주가 하락 건 때문이라고 해석될 것을 우려했는지 그는 직원들에게 “각막이 긁혀 눈이 충혈됐다”며 “만약 울어서 눈이 이렇게 됐다면 충격적인 뉴스 때문은 아니다”라고 농담을 던졌다.전날 323달러로 마감한 메타 플랫폼의 주가는 이날 85.24달러가 빠지며 237.76달러로 장을 마감했다. 미국 증시 역사상 하루 시총 손실액으로, 2020년 9월에 애플의 주가 하락으로 1820억달러(약 218조원)이 날아간 것보다 50% 가까이 큰 금액이다. 최악의 폭락 사태를 두고는 직원들에게 메타의 올해 1분기 매출 전망이 어두운 점이 영향을 미쳤다고 답했다. 그는 틱톡 등 숏폼 동영상 기반 소셜미디어를 언급하며 “메타 플랫폼이 전례 없는 극심한 경쟁에 부딪혔다”고 말했다. 지난해 4분기 메타 플랫폼의 간판 소셜미디어인 페이스북의 일간 활성 이용자 수(DAU)가 처음으로 감소했다. 월간 활성 이용자 수(MAU)도 29억명대에서 정체된 상태다. 이에 저커버그 CEO는 틱톡 등 경쟁사를 상대로 숏폼 비디오를 통한 이용자 확보, 수익 창출에 집중할 것을 강조했다.저커버그 CEO는 메타버스 부문에 투자를 지속해 미래 수익원을 발굴하면서 동시에 소셜미디어 서비스의 성장판이 닫히지 않도록 이용자를 유지, 확대하는 딜레마를 안게 됐다. 특히 페이스북, 인스타그램 등의 주 수익원인 광고 매출도 애플이 이용자가 허락해야만 관련 데이터를 추적할 수 있도록 정책을 변경하면서 매출 확대에 어려움을 겪고 있는 상황이다. 전날 실적 발표 후 컨퍼런스콜에서 데이비드 웨너 메타 플랫폼 최고재무책임자(CFO)는 “지난 3분기와 유사하게 4분기에도 애플의 프라이버시 정책 변경이 광고 매출에 타격을 입혔다”며 “올 한해만 광고 비즈니스 손실액이 100억 달러(약 12조원)에 달할 것”이라고 전망했다.주가 하락 등 악재로 인한 인력 이탈도 저커버그 CEO의 고민이다. 이번 주가 폭락으로 인해 저커버그의 재산도 하루 사이 310억 달러(약 37조원)가 증발했지만 자사주 지급이 큰 인센티브 중 하나인 만큼 직원들의 자산 역시 크게 줄어들었다. 직원들이 스톡옵션을 행사할 수 있는 시기가 이달 중순이고 성과급 지급이 오는 3월로 예정된 만큼 이 시기를 전후로 많은 인력 이탈이 예상된다는 게 블룸버그 측 분석이다.현재 메타 플랫폼은 애플, 마이크로소프트(MS) 등 경쟁사를 상대로 메타버스 인력을 확보하기 위해 치열한 경쟁을 펼치고 있다. 메타버스 부문에 집중하는 리얼리티랩스는 지난해에만 100억달러 이상의 막대한 손실을 기록했는데 이 중 상당한 비중이 인력 투자 비용으로 추산된다. 리얼리티랩스의 연간 순손실 규모는2020년 66억2000만 달러에서 지난해 101억9000만달러로 53% 급증했다. 이로 인해 인력 이탈은 또 다른 순손실 증가로 이어지는 형태다. 저커버그 CEO는 번아웃에 대한 질문에 “휴일을 늘리는 방안을 생각하고 있다”며 “번아웃을 겪는 직원이 있으면 휴가를 폭넓게 사용할 수 있도록 할 것”을 주문했다. 다만 주4일 근무제로 전환하는 건 생산성에는 도움이 되지 않는다고 덧붙였다.

저커버그 메타 CEO “매일 서핑하면서 스트레스 극복”

저커버그 메타 CEO “매일 서핑하면서 스트레스 극복” 이미지 확대보기 25일(현지시간) 팀 페리스 쇼에 출연한 마크 저커버그 메타플랫폼스 CEO. 사진=유튜브

마크 저커버그 메타플랫폼스가 최고경영자(CEO)가 자신의 취미활동인 서핑으로 마음을 달래고 있다고 토로했다.저커버그 메타 CEO는 미국의 유명 팟캐스트 프로그램인 ‘팀 페리스 쇼’에 지난 25일(현지시간) 출연한 자리에서 “회사를 운영한지 18년이 흘렀다”면서 “요즘 뉴스에서 우리 회사와 관련해 매일 같이 터지는 나쁜 소식을 접하면서 받는 스트레스를 매일 아침 서핑을 타는 것으로 극복하고 있다”고 밝혔다.서핑을 즐기면서 회사 운영과 관련해 받는 스트레스를 극복하는 방법을 요즘 쓰고 있다는 뜻으로 풀이된다.저커버그는 지난해 7월 미국 독립기념일을 맞이해 하와이에 있는 개인별장 인근 바다에서 서핑을 즐기는 모습이 공개돼 화제를 모았을 정도로 서핑 마니아인 것으로 알려졌다.메타플랫폼스는 저커버그가 메타버스라는 새로운 비전을 제시하고 상호까지 메타플랫폼스로 변경하면서 새로운 도약을 시도하고 있으나 내부 고발자의 폭로로 회사 이미지가 크게 훼손되고 주력기업인 페이스북의 인기도 추락하는 등 잇단 악재 속에 주가가 폭락하면서 저커버그의 자산도 급감한 상황이다.이혜영 글로벌이코노믹 기자 [email protected]

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